Massimiliano Allegri était présent à un séminaire sur la communication des victoires et des défaites. Il a notamment expliquer comment un groupe gagner et gérer les moments comme les défaites. Découvrez certaines de ses déclarations dans cet article.
Le fait de gérer un groupe :
« Quand il y a des difficultés, il y a des idées différentes dans l’équipe et la discussion aide beaucoup. Avant tout, je crois qu’il est important de faire comprendre à ceux qui travaillent au sein de l’équipe qu’il peut y avoir des discussions mais que ce sont des opportunités de croissance. Ensuite l’aspect psychologique, il devient fondamental, la gestion des hommes et des ressources humaines fait la différence. »
« Quand j’arrive le matin je ne sais pas ce qui sera arrivé aux garçons, chacun aura un problème différent et une solution doit être trouvée immédiatement. Le vrai leader doit au moins le faire. La difficulté est alors la gestion de l’imprévu, mais même cela peut toujours s’entraîner en travaillant en équipe sur l’aspect psychologique. L’inattendu doit être vu comme une opportunité de croissance, pour trouver une solution différente mais toujours gagnante. Tout commence par la façon dont nous abordons les choses. »
« Laissez-moi vous donner un exemple : en 2015, nous étions 12e après 10 matchs. Il y a eu un match à Sassuolo où nous avons perdu après avoir joué un bon match, c’était le moment négatif et on voyait plus de noir qu’il ne l’était. Après un groupe, nous avons rejoué contre Sassuolo, mais à ce moment-là, nous étions premiers au classement. On a fait un mauvais match, on a gagné et tout le monde a dit que la Juventus avait fait un grand match. Nous devons toujours être détachés et ne pas nous laisser emporter par les émotions. Et j’ai souligné cette chose, qu’après un groupe, tout ressemblait à de l’or. Gérer les moments de négativité, comme cela s’est produit cette année au début, est important. Il faut les gérer avec lucidité, en restant un peu détaché des aspects émotionnels. »
Construire une équipe gagnante :
« Il y a des similitudes presque partout. Former une équipe gagnante qui obtient des résultats est important. Quand on commence la saison on est un groupe, à partir de là il faut vite devenir une équipe. Plus tôt vous le faites, plus tôt vous atteignez vos objectifs. Tout le monde fait partie de l’équipe, des joueurs aux employés d’entrepôt. Ma politique est de rester un pas ou deux derrière tout le monde, de toujours garder le contrôle de la situation, mais lorsque vous démarrez un projet, personne ne doit se sentir en dessous de quelqu’un d’autre. Sur le plan mental, il doit y avoir une implication de tout le monde, donc vous en obtenez certainement plus. »
« Les détails font la différence et l’implication de chacun est importante, ensuite les décisions m’appartiennent mais j’arrive aussi à déléguer beaucoup à mon staff. Ensuite, par exemple, je n’entrerai pas dans la partie médicale, je dois faire confiance aux médecins qui doivent être responsables de leur travail. En responsabilisant et en impliquant tout le monde, nous sommes capables de faire équipe. Tout le monde a des objectifs individuels, mais ceux-ci doivent être mis de côté pour que l’objectif de l’équipe soit atteint, car c’est la chose la plus importante. »
Se relever après une défaite :
« Je le répète, restez détaché et au-delà du résultat comprenez ce qu’il fait. Dans ces moments-là, si vous êtes dépassé, vous créez plus de confusion, vous devez trouver des solutions aux problèmes, mais vous ne pouvez pas penser à les résoudre en une seule journée. Tout doit être fait avec lucidité et froideur, pour sortir des situations très sereinement. On ne gagne pas le championnat et on ne le perd pas en un match, c’est 38 matchs, un parcours dans lequel il faut voyager en vitesse de croisière. »
« L’objectif final est le Scudetto, mais avant cela il y a des micro-objectifs à atteindre comme les matchs de milieu de semaine et les matchs d’après. Chaque année est différente de l’autre, apprendre et savoir gérer les difficultés et les imprévus est primordial. Savoir que tu fais la même chose chaque année devient presque de la maintenance, mais ils m’ont appris que la maintenance n’existe pas, il y a amélioration car si tu maintiens alors tu tombes. »
« Plus nous sommes détachés et moins nous nous précipitons pour accélérer les choses, mieux nous faisons. Je dis toujours aux garçons qu’il ne faut pas se précipiter, il faut être rapide. Si vous êtes rapide, vous contrôlez la situation et pouvez atteindre le but avec moins de marge d’erreur. »
